
Un accélérateur de transformation visant à diffuser l'agilité et l'esprit d'initiative. Ce programme structure l'idéation et sécurise le passage à l'action via les méthodologies du Design Thinking.

Le challenge est conçu pour s’adapter à vos effectifs, qu’il s’agisse d’une petite équipe ou de plusieurs centaines de collaborateurs. L’outil supporte un grand volume de connexions simultanées, avec des mécaniques optimisées pour maintenir l’engagement, même à grande échelle.
La durée est 100 % flexible : vous pouvez organiser le challenge sur une journée ou l’étaler sur plusieurs jours selon vos besoins. Nous vous conseillons 3 à 5 jours pour maximiser l’engagement tout en respectant le rythme de travail de vos équipes.
Chaque défi dure en moyenne5 à 10 minutes, ce qui permet aux collaborateurs de participer facilement, sans perturber leur planning. L’approche “snack content” garantit un maximum d’impact en un minimum de temps.
Oui. Le challenge peut êtreentièrement personnalisé à vos couleurs et adapté à vos messages internes, notamment en matière de cybersécurité, IA responsable, ou conformité RGPD. Vous pouvez également intégrer des questions propres à votre entreprise ou vos outils internes.

L'innovation n'est pas réservée à la R&D. C'est un état d'esprit qui doit irriguer toute l'entreprise. Le jeu permet de lever les freins psychologiques à la créativité ("je ne suis pas créatif") et de favoriser la collaboration transverse.
former
recruter
communiquer
sensibiliser
apprendre
informer
Pourquoi lancer un challenge Innovation ?
Booster l'agilité : Développer la capacité des équipes à s'adapter rapidement et à trouver des solutions nouvelles.
Engagement collaborateur : Valoriser les idées de chacun renforce le sentiment d'appartenance et la motivation intrinsèque.
Culture de l'essai : Dédramatiser l'échec pour encourager la prise d'initiative et l'audace (Test & Learn).
Intelligence collective : Briser les silos en faisant collaborer des profils différents sur des défis communs.
Transformation digitale : Accompagner le changement en rendant les collaborateurs acteurs de l'évolution de l'entreprise.